快消行业遇上数字化管理 提升经营效率 降低运营

快消品行业总会面临着客户拜访、开票房核验、仓库拣货/复检、调度配送、配送到店、交账回单等多元化的业务场景。

有效做好每一个场景的管理规范，能够在很大程度上提升企业的经营效率，并降低运营风险。那么，在赋能快消品行业企业场景数字化管理方面，管家婆是如何来实现的呢？
01 .外勤销售管理

业务员到店签到后推销商品实现开单，并记录门店中商品信息，完成拜访后离店签到。通过拜访客户、销售下单、拣货配送、对账收款、缴款回单标准化管理流程，让管理更高效。并且能够实时跟踪业务进度，让成果数据化。

02.开票房核验

业务场景：业务员销售下单后，开票房文员查看待确认订单（审核单据价格是否正确，商品是否能正常发货）。也可以设置销售基准价，复核业务员核准开单商品价格情况，保证商品不低价销售。如开单价格小于业务基准价，自动提交主管审核

03.拣货出库

仓管员需要根据销售单拣货出库，并打包装箱，支持粘贴装箱条码，做好相关拣货复检登记。

04.调度配送

仓管员拣货装箱后，可以根据路线（地区），订单货物多少合理规划车辆装载，配车发货，出车相关登记。也可以根据订单货物涉及的送货物品的重量和体积，根据客户订单优先级进行指派送货顺序

05.配送到店和回单登记

送货员或送货司机根据“调度配送”的出车登记显示归属配送任务，到店配送，核对商品品种|数量，拍照留存客户签收情况，并把相关原始单据和货款交回公司，文员做好相关登记和留存。

06.员工交账

司机带上源单去配送，在客户签收时同时收取货款，之后在带回源单和货款上交公司；业务员对历史的欠单收取欠款、带回货款上交。

司机在手机物联宝中配送端确认签收，并在源单上备注收款情况，司机带着源单和货款回公司上交文员或出纳。

文员或出纳录入交账单号及金额进行交账确认，自动批量生成“收款单”，可查看对应的结算详情


通过管家婆物联宝，我们可以实现从订单下达到配送到店的全业务进度跟踪，及时通知各环节业务负责人；全方位多角度统计业务外勤数据，提供拜访业务轨迹查询、外勤汇总|明显、外勤照片等查询；提供商品铺市分析，客户销售对比分析等，帮助用户更好掌握市场，全方面的解决快消品配送行业的管理应用。