工厂物料管理不当导致订单延误▏借助工贸ERP 轻
发布时间：2022-05-20 15:39 阅读次数：
要么物料不够，采购不及时不能按期开工，要么物料浪费严重导致停工。物料有问题生产肯定无法按需进行，使用工贸ERP下达订单，相对应物料会生成一个建议采购时间以及建议开工时间，这样会给我们强有力的数据支撑，避免盲目采购。
1.管家婆工贸ERP通过MRP物料需求计算，快速分解订单需求，参考库存以及仓欧周期等因素，合理下达采购和生产需求建议
2.通过领料限额、完工好用材料的限制，遏制生产材料的浪费
3.易损易耗件也可以通过BOM中录入的损耗量进行控制
我们在报表中可以查出哪个车间还剩余哪些材料，还剩多少；还可以查到生产任务完成了多少，领了多少材料，浪费多少材料等等，以往一锅粥的车间变得透明清晰起来，连产品利润的核算也变得准确清楚了。
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